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un management humaniste tendu vers les clients

Complexité
Souplesse

Pour apporter de la souplesse opérationnelle, une équipe dirigeante ou pluridisciplinaire peut décider qu’entre eux les frontières sont bien définie, mais "élastiques".

Chacun peut, momentanément, décider de réduire l'étendue de son territoire en “tirant” sur sa frontière élastique au profit et avec l'accord de son voisin qui l’occupe alors, mais cette frontière ne peut être “poussée” par le voisin (d’où son caractère de “sens unique”) et reprend sa place originelle dès que le propriétaire relâche l'élastique.

Un tel mouvement, en cas de surcharge d’un responsable, permet l’entraide entre collègue sans crainte d’envahissement définitif.

Pour en savoir plus : ICI.

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