Dans cette "Introduction" vous accédez à des informations sur le contenu et la logique de cet ouvrage. Elle est divisée en trois chapitres : Descriptif, Auteur et Sommaire.
• La première vous précise pourquoi je me suis lancé dans ce travail qui n'aura de sens que s'il vous rend service.
• La seconde décrit les grandes lignes de mon parcours, non par besoin narcissique, mais pour vous permettre de vous faire une idée de mes bases d'expériences et des paradigmes qui sous-tendent ce en quoi je crois. • La dernière présente l'arborescence de l'ouvrage.
Il est divisé en sept "Sections" dont les dénominations figurent sur le menu en haut de page : CULTURE - MANAGEMENT - PRINCIPES - OUTILS - STRATEGIE - OPERATIONS - TERRAIN
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Tout au long de cet ouvrage, certains mots reviennent avec une connotation particulière. Ce glossaire récapitule les principaux dont certains sont des néologismes pour exprimer des notions qui n’ont pas de mot en français pour les résumer :
SERPRO et NOVAL : Lorsqu'on achète des chaussures (c'est le "produit" que l'on vient chercher), on reçoit souvent des conseils du vendeur (c'est un "service" que l'on apprécie ... généralement). On repart en outre avec une boîte en carton. Cette dernière est bien un "produit", mais qui terminera rapidement à la poubelle. De même, le transport pour acheminer votre paire jusqu'à la boutique proche de chez vous est un "service" qui vous est rendu ... et que vous payez sans que vous puissiez le valoriser même si vous en bénéficiez : il est détruit lors de l’achat : c’est comme de l’entropie ou du frottement.
Le couple produit-service recouvre donc deux réalités : certains qui sont pour vous créateur de valeur parce que vous les appréciez et d'autres que vous êtes obligés de payer sans que vous les souhaitiez.
J'ai donc regroupé sous le nom de
SERPRO : l'ensemble des produits et services que vous voulez acquérir
et sous celui de
NOVAL : ceux qui vous sont imposés et qui sont non valorisables.
INFLUTIERS : Lorsqu'on procède à l'analyse des parties en présence dans la gestion d'une activité, on pense bien évidemment aux clients (en premier ... j'espère !), aux concurrents (dont nous faisons partie sans prérogatives particulières même si nous lui portons une affection spéciale !), après un temps de réflexion, on y ajoutera les fournisseurs. On oublie souvent toute une série d'acteurs qui influent aussi : conseils, journalistes spécialisés, experts, fonctionnaires locaux, syndicalistes de la profession, associations locales (de soutien ou de défense), ...
INFLUTIERS : ce sont toutes ces personnes qui ont une influence sur l'activité sans être directement impliqué dans l'échange entre les fournisseurs et le client.
DAS : (Domaine d’Activité Stratégique) : un ensemble autonome d’activités au sein d’une entreprise et ayant le même destin à long terme.
INFLUENCE : dans les jeux de pouvoir à acteurs multiples, la matrice d’influence aide à déterminer comment distribuer les efforts entre eux.
TYPOLOGIE : mode de tri des éléments d’un ensemble, préférable à la segmentation, réalisé selon un voire deux ou trois critères de ressemblance.
BELLMAN : théorème de la théorie des ensembles qui explique que l’optimum d’un ensemble ne correspond que rarement avec celui de chacun de ses constituants.
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