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Dans le cas d’une population nombreuse, il faut concilier :

• le travail en petits groupes pour inciter, voire obliger chacun à s'exprimer ce qui suppose une multitude de rencontres,
  
  
• la rapidité d’exécution,
  
  
• sans que le management soit absorbé pendant des jours.

La démultiplication commence par les membres du sommet de la hiérarchie qui encadrera ensuite les (n-1) qui, à leur tour, en feront autant pour leurs subordonnés Tout collaborateur fait ainsi le parcours sous le regard de sa hiérarchie.

L’application du principe de la boule de neige fait que chacun de ceux qui ont participé à un groupe de travail devient le lendemain l’animateur d’un nouveau groupe.