Mark@gement

un management humaniste tendu vers les clients

Clémenceau
Estime

Pour réussir à faire face à une difficulté, il faut bien sûr du courage et de l'opiniâtreté, mais aussi avoir confiance en soi pour l’aborder paisiblement.

Sans tomber dans la fatuité, il est bon de s’estimer suffisamment pour ne pas être inhibé.

L’attitude de la hiérarchie pour reconnaître les succès des collaborateurs est un des leviers de cette aptitude. Le “management par la confiance”* est aussi un outil utile pour inciter le collaborateur à exprimer le meilleur de lui même : “Tu peux y arriver!”.

 

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