Pour ne pas rester dans le vague, chaque Ambition est flanquée d’un repère quantitatif à 3 ans (généralement une part de marché cible ou un chiffre d'affaires ou une quantité commandée ou … ).

Cet horizon de 3 ans n’est pas lié à l’inertie de l’activité en cause (électronique hyper réactive ou pharmacie à évolution lente), mais à celle de la clientèle en général : il faut quelques années pour successivement, apprendre à le connaître, puis l’apprivoiser, enfin le fidéliser.

Face à une Orientation Stratégique unique (Développement, … , Abandon), des Ambitions différentes selon les segments donnent, dans le respect global du vouloir à long terme, de mener des mouvements de portefeuille de sens contraires. Il en sera de même au plan tactique avec les segments classés en Yoyo.