Mark@gement

un management humaniste tendu vers les clients

L'Autre

Motivation


Pendant les trente glorieuses, les jeunes cadres dynamiques s'impliquaient totalement dans leur job au détriment de leur vie personnelle et dans un respect de la hiérarchie qui en faisait beaucoup des exécutants zélés sans que toutes leurs potentialités soient mobilisées. Leur implication dans l'entreprise était large, mais peu profonde.

Aujourd'hui, ils apportent volontiers à leur équipe la totalité de leurs possibilités quantitatives et qualitatives, mais sans sacrifier les autres dimensions de leur vie. Leur motivation est plus étroite, mais plus profonde.

Comme on a ainsi échangé des moments d'intelligence algorithmique par de la créatrice qui génère plus de valeur : les entreprises sont gagnantes … même cela entraîne une mutation du management car on ne "dirige" pas une personnalité, on "l'oriente".