La finance a des liens moins immédiats avec le marketing, mais :

•  Les projets stratégiques doivent être en cohérence avec la structure du bilan, en particulier les capitaux permanents qui permettent les investissements. J'ai connu un grand groupe qui était tellement exsangue qu'il ne pouvait même plus engager des investissements pour environ 100 M€ ayant un ROI inférieur à six mois !
  
  
• Le besoin en fond de roulement dépendra de la politique commerciale choisie pour la disponibilité (stocks) ou les délais de paiements.
  
  
• La trésorerie sera directement liée aux commandes enregistrées … et surtout payées.