Lorsque l'on veut concevoir une organisation, on est sollicité par différentes logiques dans lesquelles on se perd un peu.

- Un encadrement du personnel est indispensable et il faudra donc définir une structure hiérarchique … dont on constate qu'elle est de plus en plus délicate à définir, car le collaborateur d'un patron doit de plus en plus souvent prendre ses directives d'action auprès d'autres personnes.

- Il faut aussi permettre à chacune des cellules de l'entreprise et même à chaque membre de fonctionner en disposant d'un certain degré de liberté, c'est-à-dire d'une autonomie … à ne pas confondre avec une indépendance de roitelet.

- Pour traiter des problèmes temporaires, il faudra aussi faire sa place à des structures à durée de vie limitée … pour mener à bien un projet.

- On ne saurait oublier que la mode est de mettre en place des responsables de processus … mais quelle est au juste leur utilité ?

- Il faut aussi tenir compte du personnel que l'on a avec ses compétences … et il faudra en bonne partie faire avec.

- Enfin, il n'est plus pensable de ne pas constituer de réseaux … sous peine de paraître ringard.

Comment concilier tout cela.