Pour aider à repérer quelle est la durée des différents horizons, on peut se demander :

• Pour le long terme, quelle est la durée la plus longue qui est engagée par une décision cruciale pour l'avenir de l'activité : dans le monde industriel, c'est souvent l'investissement des machines qui est l'indicateur pertinent : un équipement doit souvent rester compétitif une dizaine d'années.
  
  
• Pour le moyen terme, le temps qu'il faut pour faire évoluer sensiblement le portefeuille de produits ou de clients. 2 à 3 ans est souvent nécessaire,
  
  
• Pour le court terme, le temps qu'il faut pour séduire un nouveau client ou la durée de (relative) fidélisation d'un client sont des repères qui ont du sens.