Il ne s'agit pas de conduire ici une Réflexion Stratégique, mais d'en donner la conclusion qualitative, voire quantitative. Rappelons qu'il y a 4 orientations possibles : développement, maintien, vente et fermeture.

Il est déjà évident que la politique générale à appliquer dans chaque cas n'est pas la même : conquête dynamique, gestion sage, valorisation type maquillage, harpagon absolu.

Plus d'une fois, j'ai constaté que c'était l'occasion pour les directions d'exprimer clairement leur vouloir et pour les opérationnels l'occasion de se l'approprier en l'exprimant avec leurs mots.