A titre de contrôle, il peut être utile de s’interroger sur le coût de chaque moyen qui est apparu utile d’envisager dans le cadre du Plan Marketing. Par exemple, un développement de la part de marché peut imposer l’embauche d’un vendeur de plus, mais il faut vérifier que le jeu en vaut la chandelle.

C’est sur les lignes de production des produits dont on prévoit les plus fortes quantités, compte tenu de la nouvelle distribution de clientèle décidée, qu’il conviendra de faire porter les efforts de productivité.

La modification du portefeuille de clientèle peut aussi influer sur la répartition entre les frais fixes et variables.

Une analyse financière plus fine doit être conduite dans le cadre d’un business plan ou budget pluriannuel qui découlera du plan marketing : il faut une vision qualitative claire pour qu’une analyse quantitative ne soit pas une simple jonglerie avec des chiffres … d’autant que les turbulences de l’environnement sont telles que les prévisions chiffrées, bien qu'indispensables, demandent des remises à jour à haute fréquence ...