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un management humaniste tendu vers les clients

Teilhard

Espérances

Lorsque l'on élabore un plan aujourd'hui, il faut bien en saisir la double facette qui veut que l'on va faire tout ce qui est raisonnable pour que la réalité devienne ce que l'on a imaginé … tout en sachant que des évènements imparables (l'évolution d'un facteur d'environnement) ou des aléas ou la volonté contraire d'autres acteurs viendra le compromettre.

Lorsque les hypothèses sur lesquelles il a été bâti se révèle irrémédiablement modifiées, il est inutile de s'obstiner : il faut le repenser. Tout le difficile est d'être assez opiniâtre pour forcer le destin … sans être entêté. Où est la frontière ?

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