Lors de la segmentation stratégique, on peut réunir dans un même DAS tous les produits partageant le même effet d’expérience.

Au lancement d’un nouveau produit, on peut anticiper l’évolution du coût de production au-delà de ce qui est directement prévisible en retenant une pente de 20% qui est adaptée à 10% près dans 80% des cas.

Lorsque la courbe est connue, sa prolongation est aisée.

Lorsque la courbe change de pente : si la tendance est au ralentissement de la baisse de coût, il faut stimuler les esprits pour trouver des sources d’économie.

L’apparition d’une nouvelle technologie peut entraîner une accélération de la pente, car on repart d’une production cumulée faible … qui double rapidement lorsque la demande est déjà établie.