
L'investissement matériel ou financier est avec le choix de l'organisation et des axes de R&D, un des leviers de la mise en œuvre de l'orientation stratégique* qui a été choisie. De nombreux ouvrages spécialisés existent pour guider leur choix et je n'émettrais que quelques remarques sur ce sujet.
Cet investissement vise un objectif d'amélioration de la productivité et/ou de la capacité de production. Il peut en outre correspondre à une croissance interne ou externe. Enfin il peut s'accompagner de la fermeture d'unité plus ou moins obsolètes pouvant correspondre à une délocalisation.
Les calculs économiques jouent un rôle primordial pour décider du lieu, de l'ampleur et du moment de sa réalisation.
Certes les conséquences financières d'une réduction de personnel (productivité améliorée ou délocalisation) font l'objet de calcul, mais il ne faut pas occulter les considérations humaines que ces choix peuvent avoir sur la motivation de l'ensemble des membres de l'entreprise … indépendamment des considérations éthiques dans le cas de la délocalisation, (même si le malheur des uns fait le bonheur des autres).
En cas de croissance externe, la compatibilité des cultures doit être étudiée … ce qui peut obliger à des dépenses supplémentaires et/ou des délais dans la mise en œuvre des mesures d'économie.