Mark@gement

un management humaniste tendu vers les clients

Rostand

Rafting


Une autre analogie peut être trouvée avec l'équipe de rafting qui descend un torrent plein d'obstacle.

Plusieurs itinéraires sont possibles et il faut se mettre très rapidement d'accord si l'on passe à gauche ou à droite du prochain rocher ! Si l'équipe se divise à ce sujet, on est certain d'y aller tout droit.

Pour cela, contrairement à une équipe d'aviron, chacun doit juger, en fonction des tourbillons dans lesquels plonge sa pagaie, du geste adapter : ramer en avant ou en arrière ou s'en servir comme une dérive ou s'abstenir de tout mouvement … tout cela en fonction de ce que font les autres et de l'évolution de l'environnement de la rivière … dont l'écoulement est, comme dans le monde des affaires, chaotique*.

Il est en outre bien clair que si l'un des membres commet une fausse manœuvre, il est inutile de récriminer (tant que l'on est dans le passage turbulent !) : il faut immédiatement que tous les autres adaptent les gestes pour compenser l'erreur … au besoin en redoublant d'effort.<