Validité des méthodes ?

Pour préparer les décisions, en particulier stratégiques ou opérationnelle, il est conseillé de mettre en œuvre des méthodes qui vont permettre de faire le bon choix.

Mais sont-elles fiables ? Quelle confiance peut-on leur accorder ?

Ignorer les méthodes est illogique, y croire absolument est illusoire.

Les méthodes sont basées sur la prise en compte d'un nombre limité de paramètres souvent de nature quantifiée (ce qui donne une illusion de sécurité) : elles sont fondées sur une vision simplifiée, un peu comme une caricature, de la réalité qui est presque toujours à facettes multiples dont certaines dépendant de comportements humains et donc de la liberté générant l'imprévisible.
Elles donnent donc une vision partielle, mais probablement assez juste de la réalité : un peu comme une photo d'une statue n'en donne qu'une face. Il ne faut donc pas hésiter à les utiliser.

Par contre, leurs résultats doivent faire l'objet d'une réflexion complémentaire pour y intégrer si nécessaire plus ou moins à l'instinct, les paramètres pertinents qui ont été négligés.

Pour mieux prendre en compte la réalité on peut la soumettre à plusieurs méthodes basées sur des postulats différents. Le mieux est alors de les articuler logiquement entre eux dans un processus comme cela est le cas dans la démarche d'analyse stratégique.

Bonjour,
Vous accordez une validité limitée aux méthodes, quelle est l'originalité de celle que vous décrivez pour la stratégie ? Merci.

C'est une progression logique qui enchaine toute une série du thèmes plus ou moins connus que je propose d'effectuer et pas seulement une game de clichés obtenus à partir d'une série disparate de points de vue .

Certains reprennent le contenu des grilles classiquement enseignées, mais, le cas échéant, en les mêlant voire les enrichissant : Porter + Pestel + Influtiers ou SWOT pris dans l'ordre inverse OTSW car si une force ne permet pas de saisir une opportunité ou ce contrer une menace, elle ne sert à rien.

J'ai aussi cherché à placer chaque thème au bon endroit dans le processus en partant de l'analyse de la situation pour aboutir au choix de l'orientation stratégique.

Je préciserais que les méthodes sont utiles pour analyser la situation et son évolution pour le proche avenir.
Concernant le choix de l'orientation à long terme, elles ne sont plus suffisantes. Il faut y rajouter le flair, la volonté, … toute la dimension humaine dont la complexité rend l'évolution imprévisible.