La sagesse s’acquiert naturellement au fils des années, mais certains ont su trouver les mots pour exprimer des vérités nichées au fond d’eux-mêmes.
Les lires sera un premier pas vers leur appropriation … si vous en partagez la valeur …
Sommes-nous libres ? Ce n’est pas une conviction partagée par tout le monde, mais c’est la mienne.
Cependant, elle est évidemment limitée par les lois de la nature et conditionnée par notre histoire : elle ne peut s’exprimer que d’une manière très encadrée, mais peut provoquer des évolutions essentielles dans notre vie …
Nous tenons à la nôtre ... respectons celle de nos collaborateurs : ils s'épanouiront ... pour le plus grand bien de l'entreprise !
Pascal qui a bien parlé des infiniment petits et grands n’a pas évoqué une autre dimension fondamentale : la complexité … liée à la montée de la vie qui recouvre notre terre (et peut-être ailleurs …) d’une mince pellicule (Noosphère).
Teilhard de Chardin a constaté une corrélation entre le degré de complexité d’un ensemble et son degré de conscience. Le cerveau de l’homme est l’ensemble le plus complexe que l’on connaît (jusqu’à preuve du contraire !) et paraît bien le système individuel le plus conscient … qui n’est dépassé que la réunion de plusieurs cerveaux : l’intelligence collective de l’humanité.
Un ensemble est perçu comme compliqué lorsqu’on n’en comprend pas les réactions. Pendant des millénaires, la méconnaissance des lois de la nature a conduit à percevoir la nature comme compliqué. Les analyses conduites par les scientifiques depuis quelques siècles ont permis d’identifier un nombre très restreint de lois dont la combinatoire permet d’en faire un ensemble extrêmement complexe compréhensible.
Le manager est presque toujours dans l’avenir : le présent est essentiellement pris en charge par les agents de maîtrise. Le passé sert de base de données pour tenter d'anticiper l’avenir …
Aujourd'hui, le niveau moyen de culture atteint dans nos pays développés fait que chacun veut pouvoir décider par lui-même.
La multitude de ces centres de décisions rend l'anticipation de la résultante très délicate. C'est comme lorsque l'on est à bord d'une molécule dans un fleuve, déterminer sa vitesse d'écoulement (x m/mn) alors que l'on subit le mouvement brownien (2000 km/h) demande une belle faculté de discernement.
