Mark@gement

un management humaniste tendu vers les clients

Clémenceau

Concurrents

Lorsqu’une activité présente une grande quantité de fournisseur il est inutile (et fastidieux !) de les étudier un par un. On va procéder à une analyse de leur typologie afin de simplifier le travail comme on le réalise pour les clients.

Ci-dessus deux exemples qui ne demandent pas beaucoup d’explications si ce n’est que les Intégrés consomment tout ou partie de leur production, le Leader est tellement dominat qu’il a droit à un traitement sur mesure et que le Spécialiste présente une gamme restreinte, mais de haute qualité … vous aviez peut-être deviné …

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