Pour juger de la faisabilité de l'Orientation préférée, il faut évaluer en première approximation quelle est notre aptitude à mettre en action les leviers stratégiques qui permettront de transformer le rêve en réalité :

L'organisation pour disposer des talents humains adaptés et articuler leurs activités autour de processus performants,

L'investissement financier souvent sous forme de modernisation ou d'augmentation de capacité par croissance interne ou externe.

La R&D qui doit non seulement permettre de disposer de serpro Serpro = Ceux des produits et services qui permettent au client de créer de la valeur. concurrentiels, mais aussi assurer les lendemains.

Bien évidemment, d'autres facettes devront ensuite être analysées comme les lieux d'implantations des productions, la détermination des achats à externaliser, la silhouette du personnel à embaucher, ...