La stratégie va concerner tout ce qui va engager l’entreprise pour longtemps. De ce point de vue l’expression long terme habituellement employée n’est pas très heureuse car elle peut laisser supposer qu’il faudra s’en préoccuper dans longtemps.
La stratégie va consister à décider et agir de suite en sachant que les effets déclenchés seront durables et difficiles à annuler : des conséquences à longue durée d’action. Plutôt que de long terme, il serait plus juste de parler d'effets longue durée.
Cette section de plus de 130 pages, détaille la manière de préparer les décisions qui auront de l'influence pendant longtemps sur la performance de l'entreprise : les problèmes de stratégie.
Elle est structurée en 13 chapitres dont : l'analyse structurelle d'une activité, l'implantation d'une orientation long terme, des grilles d'analyse, la conception d'une organisation, la reconfiguration de processus, le partage des responsabilités et pouvoirs, les investissements, la R&D, ...
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