Les Orientations Stratégiques que l'on peut décider pour une activité sont fondamentalement au nombre de quatre.

Chacune d'elle va entraîner des conséquences quant aux moyens financiers et humains à y affecter.

Développer sa part de marché demande des moyens importants que ce soit par croissance interne ou externe.

Maintenir sa position de part de marché ou de volume de production n'a de sens que si on est dans une position viable au moins à moyen terme. L'activité doit alors dégager des ressources … qui seront absorbées par celles que l'on veut développer

Céder a du sens, en particulier lorsque la situation actuelle n'est pas satisfaisante pour nous (taille insuffisante, manque de synergie avec les autres DAS, …), mais l'acquisition de notre activité peut permettre à un tiers de conforter ses positions,

Fermer ne se décide que lorsque les résultats sont insupportables et qu'il n'y aucune solution pour redresser les choses.