La logique du conglomérat est articulée autour des finances et souvent des talents d'organisateur de son management.

Les interactions opérationnelles entre les DAS sont très réduites, mais le reporting est très développé.

Ces groupes apprécient souvent d'acheter des activités mal managées et présentant donc une médiocre efficience … puis de les soumettre à une sévère réorganisation … avant de les revendre.